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如果把我們最優(yōu)秀的二十名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的的公司”。

——微軟公司總裁比爾?蓋茨

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【建立】以識人為基礎(chǔ)，選人為先導(dǎo)、用人為核心、育人為動力，留人為目的人力資源管理體系5P模式，?建構(gòu)優(yōu)質(zhì)的人力資源系統(tǒng)，?是企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。

“作為新干部，要先做榜樣，再做管理；要相信團(tuán)隊的力量，并帶領(lǐng)團(tuán)隊互相幫助共同完成任務(wù)；新干部要明白崗位的職責(zé)和要求。。。”

——企業(yè)董事長在新干部會議室上指出

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晨會，總經(jīng)理宣布了組長任命，?新上任的干部進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓。

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興達(dá)干部文化六大關(guān)系之?——『知道與做到』

知是行的主意，行是在的工夫；

知是行之始，行是知之成。

?????????????????????????????????——明武宗正德三年王陽明講學(xué)首次提出知行合一

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“周二，興達(dá)京昀家裝部以『知道與做到』為主題做了晨會分享：

1、四個度“態(tài)度、準(zhǔn)度、精度、速度”。

2、像別人學(xué)習(xí)。

3、結(jié)合自身崗位的知道與做到。

4、知道是0分，做到了才是100分。

5、知道與做到就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。

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王總指出，希望大家不要做團(tuán)隊中的豬八戒，要做像唐僧一樣擁有堅定的信念，像孫悟空一樣有解決困難的能力，像沙僧一樣愿意為團(tuán)隊默默付出，做一個不需要火柴的自燃人。每天都有目標(biāo)，做到今日事今日畢。

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【干部文化】是興達(dá)企業(yè)文化中最重要的組成部分之一，每個興達(dá)人都需要牢記在心，讓干部文化成為自身的行為準(zhǔn)則，做一個自燃人。

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